扩产大产能 佳能长崎建新厂

　　因日本本土生产成本过高，很多日本企业都将生产基地转移到国外，中国大陆是日资企业设厂的首选地之一，佳能公司也已经有26年未在日本国内新设立相机生产据点了，但最新的消息有点反常：佳能欲投资约150亿日元，在长崎建立新的数码相机生产基地，预计2009年末开始运转，将生产中高端机型。

　　全球数码相机市场以每年率20%的增速继续扩大， 各大厂多以日本外的亚洲它国生产来提高供给能力。佳能以增强日本国内工厂来提高生产技术，目的是与索尼以及韩国三星集团进行竞争。 摄

　　位于长崎县波佐见町的“长崎佳能”生产子公司将与本月中旬正式挂牌，这是继1982年成立的“大分佳能”(大分县国东市)之后，佳能在日本国内的第3个量产基地。 地点在长崎县现设立中的工业园区内，09年1月工厂开工，同年12月运转。 投资额在2010年末之前约150亿日元，年产量约400万台，员工预定是1000人以上。生产机型除便携数码相机外，也会生产单反数码相机。 摄

　　佳能扩大产能，实际上也是在应对数码相机利润的不断下滑。 摄

　　延伸阅读：相机利润下滑 佳能寄望中国市场（北方网） 影

　　早在2005年上半年，世界数码产品领域的几大巨头柯达、奥林巴斯、尼康、富士就曾遭遇了表面市场形势红红火火而利润却不断下滑的困境。这次，麻烦终于降临到佳能头上 影

　　产值高增长加利润大缩水，这对任何一家企业都不啻于一场噩梦。现在，影像巨头日本佳能公司正经历着这种尴尬。 影

　　近日有报道称，佳能今年最新中报利润可能会出现6年来的首次下滑，合并纯利润（截至2008年6月）比上年同期减少18％，降至2100亿日元（合19.6亿美元）左右。

　　这一厄运与数码相机业务的下滑直接相关。 特

　　进入2008年，佳能引以为傲的数码相机部门遭遇挫折，其数码相机产品在今年一季度的销售额和利润出现不同程度的下降，其中利润下滑幅度接近1/4.这一度被解读为“2008年佳能业绩的第一道警钟”。 影

　　危机在佳能2007年第三季度的财报中就初露苗头。 久

　　其第三季度财报显示，受运营和研发支出增加以及日元升值的影响，佳能第三季度净利润同比下滑8.9％。 摄

　　佳能如此解释这次业绩的下滑原因：日元升值、北美市场需求低迷、价格下滑、原材料涨价等。佳能称，以上因素“同时作用导致了利润下滑”。 久

　　在影像企业整体不景气的大环境下，佳能数码相机真实的生存状态，确实没有表面上看起来那么风光。

特

　　事实最能说明问题。6年来，佳能数码相机虽然持续增收增盈，但营业利润率已由2003年度的19.3％下降到2004年度的17.1％，2005年度则更是进一步下降到16.8％。 佳能高层对持续获得盈利已表示谨慎，称佳能将警惕全球数码相机价格不断下降对佳能盈利造成冲击。

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　　此外，在过去一年，困扰影像巨头佳能的心病，除了全行业价格战导致利润剧滑，还在于频频爆出的日系数码相机质量风波。作为行业龙头，佳能的任何一个动作都几乎是放在了显微镜下。如产品更新乏力，市场推广一再被后来者索尼占领先机，而在质保政策、售后服务等一系列问题上，佳能在内的日系数码产品企业更是遭遇诸多诟病。 特

　　这些对于佳能来说，都是必须重新审视的问题。

　　行业考验 久

　　利润下滑的阴霾已经开始在整个数码相机行业蔓延。 特

　　日本厂商的状况最为典型。有报道称，日本各电子厂商赖以实现良好业绩的数码相机业务已经出现集体利润率下滑。受此影响，有预测称，各大公司2008年数码相机部门的利润率将出现不同程度的下滑：佳能（截至2008年12月）为0.6％，尼康为1.4％，奥林巴斯为2.8％，卡西欧计算机为2％。 特

　　而更有业内人士指出，全球数码相机市场已出现盛极而衰的迹象。 久

　　数码相机产业从2000年开始快速上升，2003年是增长最快的一年，至该年末增长势头开始出现下降，2004年则在全球性价格战的刺激下呈现全面下滑。预计今年，数码相机可能在销量上依然有所上升，但总量可能将达到顶峰。 特

　　因此，尽管2008年度各厂商的供货量都会有所增加，但目前已达到历史最高水平的销售额营业利润率均将出现下滑。而截至2007年度一直在刺激厂商收益增长的数码相机业务，正逐步失去其拉动作用。

特

　　究其盛极而衰的原因，其一是数码相机行业各大巨头（多集中在日本）基本在此领域拥有核心竞争力，因而在激烈竞争中不断发生价格战，产品利润率越来越低；其二是数码相机零配件大都已实现标准化，容易批量生产，使得整机产品的生产门槛很低；其三，IT产业快速更新的特点在数码相机行业表现得尤其明显，新品推进甚至在一两个月内就要完成。

　　突围求生

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　　上个世纪90年代，在其前CEO御手洗士夫的引领下，佳能经历了第一次战略调整。这次著名的转型以大刀阔斧压缩成本、大手笔投资研发而著称。这些有效的措施使得佳能跃上行业领袖位置，而那次改革的案例也成为MBA课堂上讨论的焦点。

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　　十余年后，佳能几乎站在了同样的十字路口。与十几年前相同的是，如今的佳能往前任何一步也将是困难重重。

　　尽管如此，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树亦明确表态，佳能不会效仿部分影像同行，放弃或淡出对数码相机的生产投入。

　　对在1937年创立之初就梦想成为全球顶级照相机制造商的佳能而言，对相机制造的重视程度无以复加。“这不仅基于佳能目前在影像行业的领先地位，也表明我们对影像全行业的前景看好。”他说。 摄

　　与此同时，中国庞大的市场空间被佳能寄予厚望。“在日本、欧洲、新加坡等地数码相机市场的确出现饱和、销量下降，但在中国、俄罗斯甚至美国市场，我们发现相机市场不仅没有不景气，反而仍处于急剧放量增长之中。中国市场的销售潜力绝对不容忽视。”小泽说。

　　同时佳能也注意到，中国市场相机销量上升但平均单价下滑，而拍照手机也将继续侵蚀一部分低端相机的市场份额。为此，佳能提出将加大高端数码相机，尤其是数码单反相机的研发及新品投入力度。